1978年11月的一个冬夜，安徽省凤阳县小岗村18名农民签订了“分田到户”的合同。 一个月后，十一届三中全会召开，改革开放正式启动。
40年后，中国正处于到2020年全面建成小康社会的决胜期，2020年至2035年的目标是基本实现社会主义现代化。 从2035年到本世纪中叶，目标是建设现代化强国。 在这个过程中，最明显的短板在于“三农”。 当前农业农村基础差、底子薄、发展滞后的状况尚未根本改变。
刚刚发布的《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》提出，要按照产业繁荣、生态宜居、乡村文明、治理有效的总体要求，推动不同区域、不同发展阶段的村庄有序实现。 ，和富裕的生活。 农业农村现代化。 到2022年，东部沿海发达地区、人口净流入城市郊区、集体经济实力强的村等有条件的村率先基本实现农业农村现代化； 中小城市和小城镇周围的村庄，以及广大的平原和丘陵地带，都是农村。 到2035年，振兴主战场基本实现农业农村现代化； 到2050年，革命老区、民族地区、边疆地区、集中连片特困地区村庄如期实现农业农村现代化。
改革从农村开始，没有农村改革就没有中国改革。
现代化将在农村结束。 只有农业农村实现现代化，中国才能真正实现现代化。
我国有5.77亿农村人口，占总人口的41.5%，生活在城市尤其是大城市的人们往往对农村很陌生。
村里还有人吗？ 现在还有人种地吗？ 村庄不是都消失了吗？
“空心村”增多是好事还是坏事？ 一个村需要多少稳定人口才能养活一所“一个年级近60个孩子”的小学？ 大多数官制镇，包括一些村，很少有农民下地干活。 这些地方是农村还是城市？ 这里的人还是农民吗？
在如此广阔多样的中国，很难有一个标准答案。 中国一些乡镇的年生产总值与西藏自治区的生产总值相当，但也有许多空壳村和负债累累的村庄。 我们的农业劳动生产率和农作物综合利用率还很低。 在美国，玉米、大豆作物全部“晒榨”，渣渣不剩，全产业链加工。 在很多地方，我们甚至不能充分利用秸秆。 还在燃烧。 至于过度使用化肥和重金属污染，也比较普遍。
乡村振兴任重而道远。 但有一个方向是明确的，那就是城市居民所享受的服务，无论是交通、物流、水利、能源、信息等基础设施，还是公共教育、医疗、社保、养老服务、饮用水和电力和金融服务。 、商业、科技、农村也应该逐渐享受。 天天收快递的大城市年轻人可能不知道，很多农村是没有门牌号的。 你想给你的二姨或三叔在网上订购一个产品，但是他们收不到。
在农村，近1/4的村不收集生活垃圾，半数以上的人不用无害化卫生厕所，80%的村不处理生活污水，约1/3的行政村他们的村庄没有硬化的道路。 晴天浑身是泥，雨天浑身是泥，在车里晃来晃去像个醉汉。” 许多农村烧秸秆和柴火，西部地区不少农牧民以牛粪为主要燃料。
在金融方面，由于农民经营模式单一，致富途径少，收入不稳定，信用数据缺乏，房产抵押存在瓶颈，加之“三农”贷款每笔金额小互联网乡村，经营规模小。成本高，正规金融机构难以深入渗透，农民学历低、金融知识少，非法集资、电信诈骗、非法高息等乘虚而入。
农业是大产业，农村是大市场互联网乡村，农民是大客户群体。 从政府到社会，这些年对农村的扶持可以说是不遗余力。 然而，扶贫总是有阶段性的。 扶贫队伍和志愿者总有一天要离开。 关键是要形成一个可持续的模式，使服务进入农村在经济上是可行的。
9月27日，我参加了由中国民生投资集团（以下简称“中民投”）、中原银行、郑州市联合举办的“首届乡村振兴发展论坛”。 通过采访，我们了解了很多关于农村的情况和服务方式。
座谈会上，中民投宣布以“服务农村、关注民生、开拓城乡一体化发展”为宗旨成立（以下简称“中民邻里”）。 中民投持有70%的股份和30%的股份。 %。
中民乡到底要做什么？ 目前主要有两件事，一是建立线上农民数字系统，二是建设线下社区广场。 线上加线下形成平台，帮助农户实现财富增长和消费升级。
是数字化，建广场，可行不可行？
事实上，中民乡并没有在地上盖高楼。 因为益农科技在农村深耕多年，摸索出了一套行之有效的服务方式，找到了可行的涉农服务载体——驻村站。
亿农科技首先依托金融帮扶政策，与商业银行合作，在村里设立服务站——小站，为农户提供取款、汇款、转账、贷款等普惠金融服务。 便捷支付、网上采购、团购下单、收发快递、劳务输出、装配式新房建设、农户光伏发电等环节、叠加服务。
中国有2万多个镇、1万多个乡、50万至60万个行政村、100万多个自然村。 益农科技定位为互联网公司。 同步搭建线上服务平台和线下服务网络，将各行业服务机构引入农村，村委会站负责落地营销。 在深入线下的同时，小站推广自家的邻居APP，直达农村客户。 村民申请加入需要站长同意并实名认证。 APP提供信息、社交、培训等服务，形成农村熟人社交平台。
十年前，第一个乡镇站成立。 到 2013 年，已建成 100 个点。 目前已在全国16个省份建设21000个点，每天增加50个点。 之所以建立这种模式，首先是智能手机在农村的普及； 其次，小区里的小站老板都是村里的村民，认识的熟人，都在自己家里腾出地方开小站，成本很低。 三是抓住商业银行不能下村的痛点，帮助村下沉，让农民尽快将现金存入银行卡，从而获得银行的利润分成，站主可以获得不错的收入; 在此基础上，引入更多线上服务，形成叠加效应，精准服务。
|中民祥林控股董事长王巨兵
亿农科技创始人、中民祥林控股董事长王巨兵，10年来走访了1200个村庄。 村里人都叫他“王村长”。 据抽样调查，乡镇站长的标准画像中，75%是35-55岁的女性，她们只有在提出申请并通过考核后，才能加入建站。 他们的共同特点是勤奋、细致、服务精神。 愿意学习。 这些站长就是“王村长”的创业合伙人。
王巨兵在农村长大。 考上大学后，他在城里奋斗了几十年，才回到农村。 当他看到县里还有四五家金融机构，乡镇有一两家，而村里一个都没有时，他才发现有商机。 一个镇平均下辖20个左右的村，中国约有5亿人生活在金融服务空白区。 他们对300多个村的抽样调查显示，67%的人受过初中教育，40%以上的人完成了高中教育，能上中专和大专的就更少了。 村里很多房子都很简陋，有旱厕，有做饭的柴火。 然而，智能手机的普及提供了一种可能，所有发生在城市的美好事物最终都会发生在农村。
王巨兵说：“最近，我走访了河南7个乡镇，繁华程度超乎你的想象。一个乡镇平均有23家综合性小店，业态非常齐全。有些边际、不便、自然环境不好的村子消失了，但是很多村子很繁荣，小微企业大多在乡镇和乡镇以下，几乎每个村子都有小微企业，比如有个村子种梨， 4000人口，梨销往世界各地 7个国家的农民花了三年时间，将传统的雪花梨嫁接成了市场畅销的黄金梨。著名经济学家徐小年教授看完后说，这是一个“用于农业生产的柔性生产线。”
“在中原，在燕赵，在齐鲁，在我们走过的省份，没有见过不毛之地，农民都在种地，种菜，在地里养殖。但确实有很多的痛点。。今年六一儿童节，我在河南邓州调河店村的一个农家做了调研，家里有3个孩子，他们的父母外出务工，由67岁的爷爷照顾。放假了，中午给每人加了一个鸡腿，但是饭还是饭，只有一个菜。墙上有好几个奖状。姐姐说，前年爸爸离家的时候，他说如果我能把奖拿回来，过年他就回家，我已经拿了三个奖了，他还没有回家，弟弟一直在哭，妹妹说妈妈会今年过年在家，过完年就去深圳 工作。”
这种“骨肉分离”的GDP能否得到提升？ 王巨兵说数字乡村平台，祥林APP上有一个就业服务平台，每天发布2000个职位，用人工智能进行匹配。 在新疆铝厂上班的爸爸和在深圳宾馆上班的妈妈被撮合，安排在一起工作。 在河南，一个月回家一次是可以的，孩子一两年内不用见父母。
移动互联网正在一点一滴改变着农村。 从金融角度看，祥林小站目前服务超过700万农户，为合作银行带来年均日均存款超600亿元。 在一些村，过去，村民必须到街道办事处或镇的银行网点办理汇款。 有时当人们到达时，银行分行就关门了。 现在不出村就可以到乡站了。
亿农科技每进一个村，都会为农户制作数据画像，作为征信的依据。 有了丰富的信用信息，我们就可以与银行合作，为村民提供贷款。 三年来，我们发放贷款8000多万元，目前只发放了一笔不良贷款。 这里的诀窍是：分散少量，平均每户3.8万元； 坚持真实用途，委托支付，用钱用钱，按用途支付，不直接给现金； 三是坚持不出村，在熟人社会借钱。
通过深耕乡村，加之互联网化、商业化，乡镇小站找到了一条可持续发展的道路。 益农科技已连续7年盈利。 王巨兵说，“我们提供的岗位起薪不低于4000元一个月，高铁、格力、美的都有我们派的蓝领，如果我们给一个人安装一个太阳能光伏电站农户每年预计收入3500元，通过这两项措施，可以让很多人脱贫，其实就是在建设“网络村”，用互联网赋能村。与我们合作一年以上的村站主平均年收入38000元，我们每月给20000多名站长发工资，最好的去年收入超过200万元。
乡镇小站找到了村级服务模式。 中民投入驻后，将对该模式进行升级，在镇级打造多业态的乡镇广场。
中民投是经国务院批准，由全国工商联发起，由59家行业龙头企业共同组建的大型投资集团。 它于2014年8月启航。几年来，中民投董事长董文标率领团队深入河南农村进行了数百次实地考察。 他看到的机遇是，在强农惠农富农背景下，农村是巨大的经济增长点。 现在农民结婚了，汽车是标配，乡镇公路发展迅速，35万元的车好卖。 河南存款总量6万亿元，近50%为县级及以下存款。 在每年增加的存款中，55%在县级及县级以下。 河南有1亿人口，其中50%以上在县域以下，还有2800万外出务工人员。 乡镇的消费能力不容小觑。
| 中民投董事长董文标
在董文标看来，与大城市相比，县级以下市场更具潜力和灵活性。 中民祥林是一个平台，需要联合更多的合作伙伴，实施“线上农民增富数字项目+线下中民祥林文化广场”的解决方案。 乡镇广场选址乡镇行政单位或中心村所在地，推动小剧场、分布式光伏、农产品电商服务网络、装配式建筑、农村金融服务等新业态发展。 同时，乡镇云平台将实时采集方圆周边5平方公里的生产数据，优化劳动力、土地、农机具等生产物资配置。
董文标说：“我们主要服务的区域是河南、河北和山东，这里的文化很相似，农民的基本特征没有变，主要是种、养、打工。在村子里，农民其实很有信用，你给他贷款，他不会接受的。还有，村里的人都知道，他们以后是留不住的。通过网络，可以知道他们家的基本情况。比如，如果他要买5万元的车，我会告诉他，你家收入不够，我们支持买5万元的车，你也可以买3万元的车，我们也会建议是孩子读专科比较好，但是分配到大学不好，以后来这里打工，收入也不会比大学生差。根据有数据和精准服务，降本增效， 而且很多服务都可以在线完成。”
近几年，农产品上架、通过电商销售是一种趋势。 但如何保证质量始终是个难题。 董文标说：“中民乡的做法是引进泰国的正大集团、日本的伊藤忠等，让他们制定标准，让农民按照标准生产。未来品牌就是正大，伊藤忠，而且上去之前都会保证质量，产品要想卖的好，价格一定要有好牌子的，比如粉丝就是红薯粉，质量很好，但是如果有没有标准，价格就卖不出去，如果标准是伊藤忠或者CP做的，就很容易卖，所以要整合资源，制定标准，帮助农民推广，然后直接引入城市社区，近中民投物业服务3000万市民，打通城乡服务链条。”
9月，乡镇广场示范项目在平顶山、许昌乡镇破土动工，将在河南多地市复制推广。 董文标说：“邻里广场建成后，我们将开始进行市场细分，了解5平方公里附近有多少土地，使用了哪些种子、化肥、农药，有多少农户。 , 以及谁的种植者和养殖者比较好。有了数据，就会设计出农民的财富增长方案。农民非常需要一个管家帮他算账、赚钱、花钱。比如他需要1000元肥料，他可以付100元，以后中原银行会设计一个产品，让他分期付款900元；一瓶农药500元，他可以付50元；种子需要2000元，他可以分期付款。可以出200元，他买了这些生产资料，我们会进行成本和质量控制，如果是上游，我们会给他挑选最便宜最好的，下游，我们会帮助农民销售产品，我们有一直在研究和探索这个模式 del一年多了，发现始终要坚持一点，就是跟农民打交道，不是直接给现金，而是以物易物，形成内循环，这样就没有风险，这将真正帮助农民。”
在中原，我感受到了互联网推动乡村振兴的力量。 中民祥林其实在做四件事。 一是开放乡镇，实现振兴全覆盖； 二是打通线上线下，实现“祥林APP+祥林小站+祥林广场”的商业组合。三是打通城乡资本差距，让资本下乡。 四是打造农民致富数字化工程。
目前规划了12个业态。 一是合作银行开设乡镇支行； 二是超市标准化升级，变“帅福康”为“康师傅”，变假冒伪劣为正品。 第三是电影院； 此外，还有餐饮、农技推广中心、物流配送、卫生室（与县医院合作）、就业服务和就业培训、土地流转中心、幼儿园等。 中民祥林采用开放式合作模式，线上提供一体化解决方案，线下由各合作伙伴共同完成。 最终希望实现“六农一城”，即：文化下乡、医疗下乡、新能源下乡、电子商务下乡、农科教育下乡，新的住宅楼到农村，农产品到城市。
中国幅员辽阔，并非每个地方都有足够的腹地和人口来支撑互联网驱动的乡村振兴。 但是，从街区小站到街区广场的平台化服务建设，以及农民和农业生产资料的数字化和大数据应用，让我们看到了创新、高效、节约的建设性力量。 中国尤其需要有理想、乐于深入、善于借助互联网形成规模化、可持续的商业模式的企业家和金融家。 他们的变化令人欣喜，也让我们对解决我国“三农”问题更有信心。
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